BACHELOR CHARGE.E DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Contenu de la formation

* BLOC 1 : Rendre efficiente l'administration du personnel et la gestion de la paie.

La mission première d'une DRH est d'assurer une gestion du personnel efficace et sécurisée. Elle implique un suivi administratif régulier et la prise en compte du capital humain dans le respect des obliogations légales et sociales d'une organisation.

1.A. L'évoltion constante de l'environnement légal conduit les DRH à renforcer le veille juridique et intégrer les obligationss légales et/ou nouvelles tendances sociales dans le gestion administrative des différentes pôles RH. Avec le soutien d'une DRH et/ou d'un.e expert.e en droit, le/la Chargé.e de développement des RH :

- Garantit la conformité d'un procesus RH avec la législation sociale en vigueur ;

- Assure la prévention des risques juridiques et sociaux .

1.B. L'amélioration continue des processus RH y compris dans leur dimension sociale renforce l'efficacité des DRH et, de ce fait, la productivité globale d'une organisation. Avec le soutien d'un DRH et/ou d'un.e expert RH, le/la Chargé.e de dévéloppement des RH :

- Audite, organise et met en oeuvre un processus administratif RH (recrutememnt, GPEC, formation, rémunération.. )

- Assure le lien et la communication entre les parties prenantes internes et externe d'une organisation.

1.C. Le dévéloppement de l'offre digitale simplifie la gestion des RH et renforce l'interaction entre l'ensemble des composantes d'une organisation. Avec le soutien d'une DRH et/ou d'un.e expert.e SIRH, le/la Chargé.e de développement des RH :

- Définit une structure, des contenus et des modalités d'utilisation d'un SIRH ;

- Pilote et exploite l'ensemble des possibilité d'un SIRH.

1.D. Une gestion efficace et rigoureuse de la paie est essentielle pour accompagner la croissance d'une organisation. Avec le soutien d'un DRH et/ou d'un expert paie, le/la Chargé.e de gestion et de développement RH :

- Met en oeuvre un processus paie, pilote un ERP, contrôle des données et les sécurise ;

- Etablit des projections d'évolution et de structure de la masse salariale.

* BLOC 2 : Contribuer à bâtir des politiques RH efficaces et innovantes dans un complexe de pressions concurrentielles et sociales.

2.A. Les organisations rencontrent de plus en plus de difficultés pour recruter des profils qualifiés. Avec le soutien de DRH et/ou d'un.e expert.e et/ou pour le compte d'un client, le/la chargé.e développement des RH :

- Initie une campagne de recrutement, intègre la marque employeur et optimise l'expérience candidat ;

- Utilise des méthodologies et des outils d'acquisition de talent et d'onboarding.

2.C. Une organisation doit pouvoir répondre aux nouvelles attentes des salariés et mettre en oeuvre les plans d'actions favorisant l'épanouissment des collaborateurs.trices facteurs déterminant de la performace d'une organisation. Avec le soutien de SRH et/ou d'un.e expert.e et/ou pour le compte d'un client, le/la chargé.e de développement des RH :

- Mesure des typologies de management, des conditions de travail, des tendances sociales et des attentes de collaborateurs.trices ;

- Organise une délmarche d'amélioation de la QVT au travail.

2.D. Le dialogue social et la participation des salariés à la définition des stratégies d'organisation améliore les conditions de travail et dimunue les conflits sous l'autorité de DRH et/ou l'expert.e en relations cociales, le/la chargé.e de développement des RH :

- Apprécie la qualité du dialogue social et de ses composantes dans une organisation ;

 Participe aux négociations collectives, favorise la concertation et la conclusion d'accords.

* BLOC 3 : Manager un projet RH, accompagner la transformation digitale, utiliser déployer des compétences transversales les innovations technologiques.

3.A. Le management de projet est devenu essentiel dans le refonte du fonctionnement de chaque organisation. Avec le soutien de DRH et/ou d'un.e expert.e et/ou pour le compte d'un client, le/la chargé.e de développement des RH :

- S'approprie des outils et des méthodologies de projet RH innovants (agile,collaboratif...) ;

- Constitue et anime une équipe projet, coordonne des actions et stimule la créativité.

3.B. La transformation digitale entraîne des bouleversements, organisationnels et structurels, sources d'inquiétudes voire de défiance pour certains collaborateurs.trices. Avec le soutien de DRH, d'expert.e des a transformation degitale, le/la chargé.e de développement des RH :

- Mesure l'impact de la transformation digitale sur les emplois d'une organisation ;

- Conduit le changement et accompagner la montée en compétences digitales d'un.e salarié.e.

3.C. Les nouvelles méthodes de travail, imposent l'utilisation de compétences transversales (hardskills). Le/la chargé.e de développement des RH :

- Sélectionne des indicateurs de peformance et construit un tableau de bord d'aide à la décision ;

- Elabore une démarche de veille, utilise des outils et des méthodologies de traitement et de diffusion de l'information.

3.D. Pour répondre à l'évolution des besoins et des attentes d'une organisation et de ses collaborateurs.trices, le/la chargé.e de développement des RH doit développer et utiliser ses compétences comportementales. Le/la chargé.e de développement des RH :

- Développe des soft skills indispensbales dans son domaine d'activité ;

- Possède un esprit créatif, fait preuve d'inventivité et manifeste de l'appétence pour l'innovation et la culture digitale.